L’évolution de la fonction du responsable de l’éthique et de la déontologie

Depuis que les scandales d’Enron, de WorldCom et d’autres ont éclaté au grand jour, l’attention accordée à la déontologie et à l’éthique dans les entreprises a augmenté de façon exponentielle. Malgré tout, de nombreuses entreprises ont encore de la difficulté a gérer cette fonction et à doter les postes qui en relèvent. Les « pratiques exemplaires » dans le domaine semblent rares. Le rapport L’évolution de la fonction du responsable de l’éthique et de la déontologie jette un regard lucide sur ce champ d’activité en se fondant sur un vaste programme de recherche et les commentaires de responsables de l’éthique et de la déontologie d’un peu partout au Canada. Il vise à favoriser une meilleure compréhension de la fonction de « gestion de l’intégrité » en réconciliant des points de vue divergents sur la nature de l’éthique et de la déontologie de l’entreprise, en dressant le profil des compétences et des qualités que doivent avoir les responsables de l’éthique et de la déontologie, de même qu’en proposant une façon de structurer la fonction de gestion de l’intégrité et de la pourvoir. Le rapport se penche aussi brièvement sur l’avenir de ce champ d’activité.