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Pour la majorité des organisations, le système de gestion du rendement leur échappe. Qu’il s’agisse de mettre en application (ou d’éliminer) la distribution forcée, d’ajuster la méthode d’échelle d’évaluation, de naviguer vers une plateforme en ligne ou de miser sur les comportements, peu ont obtenu les résultats désirés.
Ce rapport se penche sur les données du Signal49 Research portant sur la gestion du rendement recueillies au cours des deux dernières décennies. En s’appuyant sur une recension des écrits courants sur le sujet, il examine les pratiques courantes ainsi que l’évolution de la gestion du rendement. À la lumière d’un virage vers un modèle de gestion axé sur le développement du rendement, ce rapport met en lumière des points à considérer lorsque des organismes songent à introduire des initiatives de perfectionnement professionnel et de rétroaction dans leur système, y compris un regard sur les divers facteurs de rendement.
