Le changement est inévitable, mais la croissance. . . optionnelle!

Soucieux de faire face à une concurrence mondiale intensive, une nouvelle race de dirigeants syndicaux et patronaux établissent des partenariats et travaillent ensemble pour faire grandir leurs entreprises et la maintenir sur la voie de la prospérité. Ces dirigeants sont la preuve que, lorsque syndicats et patronat unissent leurs efforts, ils peuvent venir à bout d’un climat d’opposition et réinventer les rapports qui les unissent de manière à gérer le changement et à favoriser la croissance et la prospérité.

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Soucieux de faire face à une concurrence mondiale intensive, une nouvelle race de dirigeants syndicaux et patronaux établissent des partenariats et travaillent ensemble pour faire grandir leurs entreprises et la maintenir sur la voie de la prospérité. Ces dirigeants sont la preuve que, lorsque syndicats et patronat unissent leurs efforts, ils peuvent venir à bout d’un climat d’opposition et réinventer les rapports qui les unissent de manière à gérer le changement et à favoriser la croissance et la prospérité. Ce rapport s’appuie sur les expériences et les conclusions des participants aux tournées d’étude et décrit certaines des philosophies et des pratiques sous-jacentes qu’utilisent les sociétés visitées : Air Canada, Harley-Davidson, Irving Paper et Saturn.

La tournée a révélé qu’il y avait neuf conditions essentielles à la réussite des partenariats patronaux-syndicaux :

1. l’efficacité du leadership aux niveaux syndicat et patronal;
2. la confiance;
3. le partage des valeurs et des buts;
4. les ententes formelles de partenariat;
5. la planification stratégique;
6. la détermination à améliorer les processus;
7. la transformation des rôles;
8. la volonté d’assurer le perfectionnement des employés;
9. la gestion des relations.