Les problèmes du recrutement et du maintien en fonction, le degré élevé de stress chez les employés et l’absence de motivation deviennent des obstacles majeurs pour un nombre grandissant d’organisations canadiennes.
Document Highlights
Ce compte rendu de recherche, premier du deuxième volet d’une étude en deux parties, brosse un tableau des efforts déployés par les employeurs canadiens pour favoriser la conciliation du travail et de la vie personnelle. Les compressions du personnel, les fusions et acquisitions, et les restructurations qui ont marqué les dix dernières années ont non seulement changé radicalement les structures et les modes de fonctionnement de nombreuses organisations, mais transformé aussi la manière dont les employeurs et les travailleurs perçoivent les rapports entre eux.
Conscients qu’on ne leur garantit plus d’emploi à vie, bon nombre de travailleurs se demandent dans quelle mesure leur employeur peut répondre à leurs besoins d’épanouissement personnel, de perfectionnement professionnel et d’équilibre entre leur travail et leur vie personnelle.
Dans ce compte rendu, on examine les diverses politiques et pratiques adoptées par les employeurs pour aider les travailleurs à atteindre un meilleur équilibre travail-vie personnelle.
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